中小企业如何做品牌？

长久以来，品牌这个东西都好像是大企业，集团企业的专利。而中小企业始终与她无缘。一方面：中小企业自认为还在谋生的阶段，没精力；或者产品的做不完，不需要。另一方面：认为做品牌花大钱，结果还很渺茫，不划算。再就是不知道如何开始，很迷茫。

     其实中小企业真的非常需要做品牌的，你不做，和大企业比规模？比资金？还是资源？我们都没法比的。亦步亦趋也许可行，但你永远在后面。不抓住机会弯道超车成长，一个大浪来了你可能就没了。

     中小企业如何做品牌呢？

     一 有战略：战略这个词也是一样看上去很大很空，但我们从实际出发，小企业也有可以有，只是看你没有这个意识。有战略包括很多，有战略你才有规划，有团队意识，有管理想法，而不会只知道低头赶路，纯粹卖产品赚个差价，有才会只看到眼前，不会想到哪做哪。而战略一个老板需要的重要思维。

    二 小定位：找好精准定位，集中力量发力，定点突破，由点带面展开。这个精准定位，在我们理解为小定位一针见血的切入。这个小定位，可以是品类；比如人家做整体，你偏先做角阀或软管或地漏，这个东西做精做深。当然**你能品类创新；可以是渠道，比如人家全国招商，或全国一线城市招商，而你偏做下深市场，做乡镇。服务做好，细节做好。可以是方法；大伙都是业务员跑找代理，而我们直接网上招商，直接到终端，可以是做产品，打造一个爆品，一个什么样的爆品，这可以回到前面，小定位小切入。……

   三   微创新：创新科技是**生产力，创新的重要性应该大家知道了，不用再讲了。为什么我们现在讲微创新，因为一般意义上创新的面太大，作为中小企业还是玩不转，还是回到本质，我们没有规模没大实力，难不成我们上全机器人，建科研队伍。这些可以是目标，而不是现在。什么叫微创新，其实很好理解，就是别人基础上分析，我们做出更实际，更符合特定情景。你可以微创新产品，微创新品类，微创新方法，微创新管理模式……

   四   做设计：不要以为我是夹私货，我是一个做好多年的半吊子设计师没错。但我这样说不是单纯叫大家找我们做设计。只是我做多年设计的经验和见证告诉我用设计做品牌，是投入最少，见效**的打造品牌方法。所以我有一个论调就是：投资设计是最划算的投资。用设计打造品牌VIS、包装形象、建立官方网站、宣传片、PPT、产品详情解说……，用设计你可以打造一个纸面空前强大的品牌，而实际你只要在公路上租个广告牌你得花多少钱。所以说做设计是打造品牌最经济最快捷的方法。

   在品牌形象同质化的市场领域，社会商品激增、信息爆炸。小公司一定要建设品牌，以上总结以我品牌设计经验感悟，实际上我们不是一个纯视觉的设计，我们更多认为我们是一个小品牌打造者，这也是我们暂时的定位。以上想法肯定有很多不成熟，但希望做个抛砖引玉，希望可以留言指导。也希望在众多中小企业在打造品牌转型的路上摸索出走了的道路，并转型成功